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至PaulSmith重掌大权还是亲自推进改

2021-10-18

Paul Smith重掌大权 还是亲自推进改革才放心

图片来源:Paul Smith

对Paul Smith来讲,2016到2017财年是充满挑战性的1年。Paul Smith团体在这1年尝试回归更精简的结构,欢迎关注华衣专注于零售业务。而开创人Paul Smith本人也回归了品牌的创意团队。

截止到6月30日的12个月里,公司营业额上升了3.5%,到达18490万英镑,而利润则降落了74%,至210万英镑。

财报直接反应出Paul Smith在这变革的1年承当着巨额重组本钱,实行了1系列减缓品牌压力的措施,比如公司关闭了已运营20多年的纽约办公室,并且裁减了员工,将旗下多个副线和牛仔系列精简成仅剩两个子品牌 Paul Smith和P.S. Paul Smith,除此以外,Paul Smith还退出了伦敦时装周,改成在巴黎进行合作发布秀。

我们清楚地知道我们必须以退为进,而且我们已这么做了。没有人喜欢倒退的,但我们已这么做了很多年,只不太重组的效果现在才刚刚显现。这确切是1件需要勇气的事情。 Paul Smith表示,最近几年来,他的工作产生了天翻地覆的变化,不但从线下走到线上,更是尝试脱离批发渠道。事实上,Paul Smith所做出的改变,其他英国品牌诸如Burberry和Mulberry也一样在实行,以逢迎新1批消费者的喜好。

Paul Smith

Smith表示,自去年6月份以来,公司便1直保持增长,2017年秋季销售额同比增长14%,占每一年营业额最大份额的零售事迹整体增长了18%,同比增长了11%,这1季是过去5年以来零售表现最好的1季。虽然2017财年遭到英国核心市场需求疲软的影响,批发销售额降落了11%,至7410万英镑,但法国、俄罗斯和亚洲市场显现回暖迹象。

前1个春季定单增加了7%,到了秋季预售,销量增打造时尚悠闲与优雅的商务男装幅到达30%,其中英国、欧洲和美国市场都重回增长。

对这家时装屋最重要的变动莫过于Paul Smith本人回归品牌的创意工作,同时他也任命了该品牌的首位创意总监。在此之前,他曾将公司男装部主管Simon Homes升任为全部创意部门的主管,以便自己也能抽身出来处理其他品牌相干的创意项目,但是这个决定并未收获甚么成效。

我现在再次参与到设计工作的各个方面,但是我会适当婴童衣饰显示出巨大的市场发展空间脱离1些,看看我们能否以不同的方式来工作。 Smith表示品牌设计美学的精华跟随着他1起回归了,除此以外,他一样也会重新参与到店铺的工作。

在公司重回增长之际,Smith也在计划开出更多的独立门店。在过去的几年里,Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼彻斯特都开设了新店铺,而今年,柏林和伦敦的新店将相继开业,前者占地1022平方英尺,将于今年3月开放,而后者计划于10月完工,面积为2917平方英尺。韩国和南非也在开店计划中,同时,还会对日本的70家店铺翻新装修。

Paul Smith洛杉矶粉色精品店

虽然公司在进行重组,但是对Smith来讲,有些东西是不会变的,比如在当下这个男装时尚市场增长空间愈并图文分享来愈大,回馈愈来愈多的时期,Smith对男装工艺的要求反而更加严苛。他意想到现在有很多品牌和设计师都在涌入休闲运动衣饰的领域,而且这个领域也已然有了很多成熟的品牌, 这是1个10分拥堵的市场,如果看看米兰的1些主要品牌,你会发现他们现在看起来就像1个运动装商店。 Smith表示,男装需要在简单版型和剪裁之间找到平衡。

除此以外,Paul Smith的另外一点坚持则是专注成衣设计。Smith在采访中表示: 现在很多品牌的业务都不再是只卖衣服了,从配饰得手袋,几近是全品类销售。Paul Smith要专注设计很多成衣,每一年不计其数套,这是公司的占比最大的业务。

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杨大筠

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